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建生产线，买大IP授权，这条路的可复制性，为布鲁可未来发展埋下了隐患。 作者|钱多多 小葵 编辑|原野 最近第二次赴港递表的布鲁可完成了一场“改命”。 它最早被认为是“中国版乐高”，开局华丽。创始人朱伟松曾经是游族网络合伙人，实现财务自由后在2014年创立布鲁可，天使轮就拿到了8.57亿元融资。但直到2022年抱上IP大腿，开始销售奥特曼、变形金刚等拼搭积木，它的财务数据才好转，并在2023年底实现扭亏为盈。 这让它看起来更像是泡泡玛特。从盲盒、IP到业绩增长趋势，这两家公司都不乏共同之处。 不过，布鲁可有自己的烦恼。 在IP生意上，它选择与知名IP合作，从发布第一款奥特曼盲盒到实现半年营收10亿元，只花了2年半—— 作为对比，泡泡玛特从售卖第一款盲盒Sonny Angel到半年营收10亿元，走了5年。 看起来，布鲁可走了捷径，但
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