车间主任3大法宝（非常实用）【标杆精益】

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全文总计998字，需阅读2分钟，以下为正文： 车间主任是车间主管，管理着人员，站场设备及区域日常琐事。车间的核心是人，所以对人员的管理是首要的，也是最关键的。那么，如何才能做好管理，调动职工的积极性，让职工都有自我管理的动力，保证安全，提升效率呢？ 我建议应从以下3个方面考虑： 多“理”少“管” 所谓管理，不是批评，指责，命令和控制。 它包含两方面的内容，既“管”和“理”。           “管”，就是管理。 我们知道人性的弱点就是不愿意被人管，不希望被人约束。有的管理者管理时喜欢摆架子，耍威风，盛气凌人，导致被管理者怨声载道，甚至不服从管理，这是最差的管理。 所以，有效的管理，一定的符合人性，顺性而为，才能把事情理顺、理清。对企业来说，管理不是目的，保证安全提升效率才是目的，如 ………………………………