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PREFACE 书籍荐读 书名：《企业精益转型的领导之道》 作者：哈佛商学院的研究生。多家企业的主要投资人，新乡奖、卓越制造协会和ThedaCare保健中心的董事会成员，Baird Capital和Gefinor Venture公司的合伙人，Simpler公司和Watlow电子公司的顾问。 从1992年至1999年，领导了资产15亿美元的办公家具制造商HON公司的精益转型。在丹纳赫公司任职期间，除了领导企业实现精益转型外，还开发实现了Danaher的业务系统。 在制造业中，除了丰田之外，精益成熟度排名第二的公司是丹纳赫公司，所以书中有非常多精彩的观点，值得我们来细细品读。 PART/ 1 观点解读 01 关于企业精益变革度量指标 1、成本、生产率改进 书中观点：管理者要花 70% 时间，放在效率的研究上，不是讲生产率增加40%，而是 400% 质量和交货时间可以为公司提供增长，但是生产率是提高利润的关键
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