这才是可落地的薪酬激励方案！

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推送规则修改啦，以防止以后看不到 我们： 请您点击上方【人力资源管理】→右上角菜单【...】→ 设为星标★ 编辑：人力君 来源：HRBar（ID：hrbar-jianhua） 一家公司有没有竞争力，薪酬水平是核心要素！ 想要吸引和保留牛人，没有好的薪酬机制，这一切都不可能。 今天向大家分享一份优秀的薪酬方案： 薪酬体系上接任职资格，下接绩效，总额与市场对接。 岗位等级 决定了薪酬等级，因此想要设计好薪酬等级，必须先要把岗位等级设计到位，这就是任职资格等级，划分专业、设计等级条件、建立等级标准，设计基于等级标准的薪酬等级。 浮动薪酬 与绩效挂钩，想要赚更多的钱，那就要完成更高的目标。先要找到岗位的“功劳”KPI，每个KPI目标和激励挂钩，目标多少与激励对等。 薪酬总额及 固定薪酬 在市场要具有竞争力，核心岗位薪酬水平要 ………………………………