主要观点总结
本文讲述了比亚迪成立30周年，以及成为全球首个下线1000万辆新能源车的企业的里程碑，通过创始人王传福的演讲，总结了比亚迪发展的底层逻辑和迁移能力。文章还提到了比亚迪的四个关键字：拆、迁、垫、等，描述了比亚迪如何面对跨界挑战、商业规律、技术创新和长期等待。最后，文章通过邀请到的车主冯骥和游戏科学创始人罗振宇的分享，强调了做时间的朋友的重要性。
关键观点总结
关键观点1: 比亚迪成立30周年，成为全球首个下线1000万辆新能源车的企业。
这是比亚迪的重要里程碑，展示了其在新能源领域的领先地位。
关键观点2: 比亚迪的迁移能力
比亚迪通过其“高效率低成本”的工业制造能力，实现了从电池到手机，再到造车的跨界成功。
关键观点3: 王传福的四个关键字：拆、迁、垫、等
这些关键字代表了比亚迪的决策方式和经营理念，包括面对跨界挑战的勇气，遵循商业规律，技术创新和长期等待的决心。
关键观点4: 车主冯骥和游戏科学创始人罗振宇的分享
他们与比亚迪的关联，强调了坚持和做时间的朋友的重要性。
文章预览
前段时间（11月18日），比亚迪迎来了两个里程碑：成立30周年，以及，比亚迪成为了全球首个下线1000万辆新能源车的企业。 比亚迪从第一台新能源车上市，到第一个500万辆，用了15年。而第二个500万辆，是过去短短15个月内新增的。 15年。15个月。进步可谓神速。 恭喜比亚迪。 30年里，经济来回动荡，企业生生死死。人人都想去新领域找新机会。但，光是保住核心产业，不少公司就已经耗尽了力气。 而比亚迪，从电池，到手机，再到造车，它只是默默地、一次又一次地刷新纪录。 这让人不禁想问： 为什么别的公司跨界就死，而比亚迪跨界总能卷成头部呢？ 比亚迪创始人王传福，在1000万辆下线仪式上做了场万字演讲，分享了他这30多年的创业历程。他把比亚迪发展壮大的底层逻辑，总结成了7000多字的《比亚迪基本纲要》，还带来了本讲述比亚迪
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