华为奖金分配实操手册（干货）

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来源 | 乔诺之声 作者 | 田野 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 最近，我们采访了一家企业的董事长，探讨如何在逆境中实现高增长时，他分析道，关键举措之一，便是及时调整了团队的激励制度，采用获取分享制。 获取分享制，也是华为薪酬制度中的典型一项，并支撑了十余万人的集体奋斗。今天，我们围绕获取分享制，看看在企业中，它究竟是如何实践的。 获取分享制VS提成制  一、警惕提成制“黑洞”  讲到薪酬制度，便不得不说提成制。提成制是许多企业使用的激励机制，它是指公司将员工为企业销售产品产生的收益，按照一定的比例分配给员工的激励方式。 提成制提倡“多劳多得”，优势在于： 个人业绩与个人回报清晰可算，有利于个人的冲锋。 在时代红利下，这种激励方式能够最 ………………………………