稻盛和夫：员工犯了错误，应该当场指正吗？

主要观点总结

本文摘自《经营之心》、《京瓷哲学》等书籍，内容围绕稻盛和夫的管理思想和人生哲学，阐述了其在工作中的严厉态度和对部下的严格要求，以及其个人对于领导和做人的理念。包括在应该批评训斥时毫不留情地批评训斥的必要性，以及领导和员工之间建立良好人际关系的重要性。

关键观点总结

关键观点1: 稻盛和夫的管理思想

稻盛和夫强调对部下严厉斥责、严格要求的前提是必须严格律己。他主张在问题发生的当下就给予严格的提醒，同时为了建立互相信任的人际关系，平时就要构建良好的人际关系，让部下能够诚恳地接受批评并改正错误。

关键观点2: 工作中的批评与指正

稻盛和夫认为，在应该批评训斥的时候，要毫不留情地批评训斥，这才是大善。他强调了批评的目的不是为了伤害部下的自尊心，而是为了帮助他们改正错误，更好地完成工作。

关键观点3: 领导与员工的关系

稻盛和夫主张领导与员工之间应该建立互相信任、互相理解的人际关系。他认为，良好的人际关系是进行有效管理的基础，也是让员工能够诚恳地接受批评、改正错误的重要条件。

文章预览

每日听稻 盛气凌人、教训别人的态度根本不对。因为部下错了，因为有问题，才需要批评指正。不是谁了不起的问题。上司必须将这条铭刻于心，必须严于律己。必须是对部下、对自己都严格要求的上司。 ——稻盛和夫#盛和塾 本文字数：4215字 | 预计阅读：14分钟 音频播放结束后将自动循环播放，可重复收听 犯了错误，或是工作马虎大意，应该当场即刻就提醒注意，严厉指正 部下犯了错误，或是工作马虎大意，应该当场即刻就提醒注意，严厉指正。 在有关教育指导人的教科书中，提倡如下的教育方法：“如果在众人面前斥责部下，就会伤害部下的自尊心，导致其失去自信。所以不能这么做。如果要提醒对方，应该把他叫到另一个房间，谆谆教导，帮助他改正错误，这才是真正的指导者应该做的事。” 然而，这只是学校老师的教育方法， 在公 ………………………………