方案 : 战略解码后,做老板认可的人力资源规划 | 会员圆桌VOL.42

主要观点总结

文章是关于一场即将进行的会员圆桌直播的预告，主题是人力资源规划。文章强调了HR如何与业务战略相结合，生成有效的人力规划，解决老板对人力资源规划的不认同问题。文章还将通过医药公司的人力规划为案例，介绍如何从业务战略回顾、人力资源问题识别、人力资源总体诊断、人力资源各模块诊断到制定2025年规划等几大板块来串联大型公司的人力资源规划。

关键观点总结

关键观点1: 文章预告了一场会员圆桌直播，主题是人力资源规划。

直播内容将涵盖如何结合HR与业务战略，解决老板对人力资源规划的不认同问题。

关键观点2: 案例解析医药公司的人力规划流程。

通过案例介绍大型公司如何从业务战略回顾、人力资源问题识别、人力资源总体诊断、人力资源各模块诊断等几大板块进行人力资源规划。

关键观点3: 邀请HRBP专业人士参与。

文章特别邀请有5年以上经验的HRBP专业人士参与，并强调加入会员可参与相关活动及咨询。

文章预览

12月19日20点 ，本周第三场 会员圆桌直播 来了！ 昨天讲HR如何Lead业务战略解码工作坊，今天到战略确定后，HR咋生成人力规划了。 Summer老师，甲乙方双背景。来看看 为啥咱们写人力资源规划，为啥老板不认。 看看乙方的，老板愿意花大价钱买的方案，长啥样？ 不同类型的公司， 方案框架包含哪些维度？咋拆能保证规划和战略相互支撑，以确保正真辅助业务达成？ 老师将会用 医药公司的人力规划为案例 ，从 业务战 略回顾、 人 力资源问题识别、 人力资源总 体诊断、 人力资源各模块诊 断、 202 5年规划 ， 几大板块 串起 大型公司人力是如何做人力资源规划的。 邀请所有5年以上的HRBP的伙伴们上车！  加入会员可参与   可咨询赛哥，备注：会员咨询👇 ………………………………