决战高端，需要高能团队

主要观点总结

本文是华润啤酒董事会主席侯孝海的演讲内容，主要围绕团队的定义、特征、成功原因、天敌以及需要妥善处理的关系展开。强调了团队的重要性，好的团队需要有共同目标、专业骨干、好的氛围和机制等。同时，也提到了团队成功和失败的原因，以及如何处理团队内部的四个关系。最后，通过华润雪花啤酒团队的案例，说明了如何成就最好的团队。

关键观点总结

关键观点1: 团队定义和特征

团队是由相互作用、相互依赖的个体，为了特定目标组合在一起的组织。好的团队有一把手、四梁八柱的骨干、共同的目标、好的氛围和机制等特征。

关键观点2: 团队成功原因

团队成功源于共同的目标、好的工作风格和精神风貌，以及团队的文化氛围。

关键观点3: 团队的敌人

团伙、帮派、圈子、不公平不公正、不和谐、没有选好一把手和“四梁八柱”、没有明确目标、讲人情等都是团队的敌人。

关键观点4: 需要处理的关系

个人和团队、一把手和团队、一把手和个人、个人和个人之间的关系是团队需要处理的重要关系。

关键观点5: 华润啤酒案例

通过华润雪花啤酒团队的案例，说明了如何成就最好的团队。强调了五湖四海、学习和反思、抗上基因等团队特点，以及如何看待团队中的三个责任。

文章预览

个人强不是强，团队强才是强。 来自华润啤酒的经验：好团队的特征、成功原因、四大关系与八个天敌。 本文选自《哈佛商业评论》中文版2024年10月刊 《决战高端，需要高能团队》一文 大家都知道：一个人是英雄，一个团队更是英雄。每个人在成长过程中，首先是通过个人奋斗，提高自己的能力，取得个人进步，才有了今天的成绩；但同时，我们的每一步、每一天、每一份工作成绩，身边都有我们的领导、伙伴、下属与我们共同奋斗、前进，我们都是团队的一份子。 华润啤酒到今天，“团队”对于公司每个人来讲，尤为重要和迫切，需要我们把“团队”真正地装在自己心里，装在华润啤酒决战高端市场的征途之中。 那么，到底什么是“团队”？什么是真正的“好团队”？本文将分享基于华润啤酒实战经验的思考和观点。 01 好团队的定义和特征 ………………………………