主要观点总结
本文主要介绍了华为研发薪酬的管理机制，包括其来源、生成机制、评价机制和分配机制等。华为研发薪酬采用了市场化的项目化高层次管理，实现了自主管理和自我约束，相比之下一般企业的研发薪酬管理还存在很多问题。华为的研发薪酬管理机制背后是其系统性的先进机制在支撑，包括一系列流程和体系等，一般企业可能难以完全模仿。
关键观点总结
关键观点1: 华为研发薪酬的来源
华为研发薪酬来自于研发预算，可研发预算并不直接授予给研发部门，而是授予相关的作战单元，如IRB和IPMT等，并由项目团队拥有和支配。
关键观点2: 华为研发薪酬的生成机制
华为研发薪酬包实现了自主管理和自我约束，其生成机制与项目和研发部门的收入密切相关，每月发布财报后，薪酬包就会自动计算生成。
关键观点3: 华为研发薪酬的评价机制
华为研发薪酬不与组织绩效评价挂钩，而是进行组织绩效评价，包括各层级部门以及项目。此外，华为对研发部门的考核导向是“好交付”、“好平台”、“好队伍”，财务指标和客户指标都有相应的要求。
关键观点4: 华为研发薪酬的分配机制
华为研发薪酬的分配顺序是先组织后个人，直接参与项目的开发人员和不参与项目的支持人员都参与分配。分配基于总奖金包，按照事先明确的比例及各自的组织绩效切分总奖金包。
关键观点5: 华为研发薪酬机制的难度与普遍性
华为研发薪酬机制先进且复杂，背后有一系列流程和体系支撑。一般企业可能难以完全模仿，需要系统提高管理水平才能逐步采用这一先进模式。
文章预览
来源 丨管理健谈 ； 作者 | 孙健 推荐丨HR新逻辑 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑·HRLogic 说到研发薪酬，很多企业很重视但却管不好，大多数还停留在个体薪酬层面，采用个人绩效挂钩奖金的模式，但无法匹配研发团队作战的特点，导致漏洞百出。 少数企业进入到了奖金包和组织绩效层面，设置了项目奖、效益奖等，然而却导致短期功利主义、本位主义、管理复杂等问题，研发人员被错误地激励。 相比之下，华为的研发薪酬已经进入到项目化、市场化的高层次，研发薪酬包实现了自主管理，自我约束，激励效果远超一般企业，它是怎么做到的？ 华为研发薪酬先进在哪里？ 研发薪酬来自市场化 华为研发薪酬来自于 研发预算。 可研发预算并不授予给研发部门，而是授予IRB和IPMT、ITMT，并向下分解到项目，由项目团
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