主要观点总结
文章介绍了超级会员年卡及相关干部训战班的内容。该训战班旨在帮助企业系统掌握干部管理的道与术，邀请华为前资深干部部管理专家分享实践经验，以激发组织活力。课程包括干部管理总纲、使命与责任定位、标准与选拔、规划与继任发展计划、培养与发展机制、使用与管理以及AT组织的设置与运作等内容。
关键观点总结
关键观点1: 课程主要内容和目标
课程旨在帮助企业解决干部管理常见问题，如干部能力提升慢、选拨标准不统一等。通过两天的学习，学员可全面了解华为的干部管理体系与人才梯队建设经验，掌握干部管理实践方法和技巧。
关键观点2: 课程特色
课程采用训战结合模式，专家提供理念、方法论及工具，高管团队现场研讨、输出。还包括实战案例分享和研讨共识，有助于学员将华为干部管理经验转化为企业内部实践。
关键观点3: 讲师资质
讲师具有22年华为工作经历，是华为干部赋能体系建设负责人、资深干部管理专家，最近三年连续获得华为金牌讲师荣誉，具有丰富的业务管理与人力资源管理经验。
关键观点4: 课程收益
学员可学习干部人才发展方法，掌握典型干部人才发展项目的设计方法，并借鉴华为干部管理机制在企业内部转化，助力推动企业干部人才发展。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 干部训战班：锻造聚焦商业成功的干部队伍 ——构建人才“倍”出，良将如潮的干部管理机制 （ 本主题支持定制企业内训 ） 12月13-14日 深圳场 8800元/人 58000元/组（限制10人以内） 长按二维码 添加大伟 咨询报名 欢迎立即扫码咨询报名 你是否会遇到这些问题？ 业务发展快 ，干部能力提升慢 ，跟不上公 司发展的要求 ， 出现脱节 选拨干部没有统一有效标准，只能凭感觉和经验选 提拔干部时没有合适人选，明知有问题也只能勉强上阵 公司里有不胜任的干部，但苦于没有其他后备人选，所以无法裁撤，甚至不得不迁就 缺乏有效的干部管理机制，内部出现山头主义，人才板结 为了帮助大家系统掌握干部管理的道与术，我们特意邀请了华为前资深干部部管理专家莅临分享，希望通过2天深入的学习，能让大
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