设备管理水平提高的有效途径 设备管理的11个指标、七大误区、六大特征

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前言 设备是企业的物资技术基础，其好坏直接影响到企业的经济效益，设备管理是一项系统工程，是对设备运动全过程的管理，其H的就是管好、用好、养好、修好设备，最大限度地发挥其效能。如何做好新形势下的设备管理工作，使之更好地服务于油田生产建设，坚持以人为本、强化基础管理、运用先进技术、赋予创新理念是提高企业设备管理水平的有效途径，有利于适应企业现代化管理的需要。 坚持以人文本，提高职工参入设备管理的积极性 企业是由人组成的，人不仅是管理的对象又是管理的主体，决定一个企业、一个社会发展能力的，主要并不在于设备，而在于人们拥有的知识、智慧、才能和技巧。因此本着以人为本的管理理念，以最大限度地调动人的积极性，激发所有参与者的潜能，设备才能正常营运和使用，才能创造出更多的效益。 ………………………………