历经这五项修炼，人人都可卓有成效

主要观点总结

这篇文章介绍了德鲁克的五项管理技能，包括时间管理、重视贡献、用人之长、要事优先和有效决策，并详细阐述了每一项技能的关键点和案例。文章强调管理者的有效性是对组织发展的最重要贡献，并呼吁中国需要培养自己的卓有成效的管理者。

关键观点总结

关键观点1: 时间管理

时间管理是一种管理技术，也是成为卓有成效管理者的基础。时间具有不可替代性、不可储存性和无弹性等特点。有效的时间管理包括界定任务、记录时间、管理时间和统一安排时间四个步骤。

关键观点2: 重视贡献

卓有成效的管理者重视贡献，将工作和长远目标结合。他们会问对自己服务的机构在绩效和成果上能贡献什么，强调的是责任。一个重视贡献的人，即使职位低微，也算是高层管理者，因为他对整个机构的经营绩效负责。

关键观点3: 用人之长

卓有成效的管理者能使人发挥其长处。为实现目标，必须用人所长。他们在选择用人、提拔下属时，是以一个人能做什么为基础的。有效的用人决策不是为了克服人的短处，而是为了发挥人的长处。

关键观点4: 要事优先

卓有成效的管理者知道什么事是必须做的，什么事是符合组织利益的。他们专注于要事，每次只做一件事。如果卓有成效只能有一个秘诀，那就是专注、要事优先。

关键观点5: 有效决策

卓有成效的管理者做出有效的人事决策，需要经过五个步骤：认真思考分派的任务、挑选合适的候选人、思考人选的优点、与熟悉候选人的人了解绩效、确认新人了解新的工作。有效的决策需要基于任务和候选人的对比，选出最优人选。

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作者 |  那国毅 来源|  华夏基石管理评论 ，管理智慧 咨询合作| 13699120588 本文摘编自《百年德鲁克》，机械工业出版社，2021年 图片来源于网络 时间无法管理的东西，可以用任务去管理。 德鲁克先生的第二本经典《卓有成效的管理者》出版于1996年。在此书中，德鲁克详细阐释了成为卓有成效的管理者的定义、原因、方法。那国毅老师在《百年德鲁克》一书中，提炼精髓、梳理归纳，既重新解读了德鲁克的“卓有成效管理者的五项技能”，又加入了中国文化的概念，为读者总结了“成为卓有成效管理者的五项修炼法则”。 所谓“卓有成效”，德鲁克认为，“就是能够使能力和知识的资源产生更多、更好成果的一种手段。” 换言之，卓有成效的关键在于转化资源为企业的成果。英雄不问出处，企业管理应该拿成果来说话。 德鲁克认为成为卓有成 ………………………………