你从大厂出来以后，终于开始收割了

主要观点总结

本文描述了作者对于价值交换的认知变化，以及他的两个产品：ToB全域经营咨询陪跑和ToC狮途会付费会员的价值。作者通过帮助客户解决问题并产生价值来证明自己的实力，强调产品要能产生价值交换并满足用户需求才有意义。最后，作者邀请读者加入他们，共同实现价值交换。

关键观点总结

关键观点1: 作者的价值交换认知变化

作者过去注重免费分享，现在意识到价值交换的重要性，用户付费表示你满足了他们的核心需求。

关键观点2: 作者的两个产品及其价值

作者介绍了他的两个产品：ToB全域经营咨询陪跑和ToC狮途会付费会员。这两个产品帮助客户和会员解决问题，并通过满足用户需求来推动社会进步。

关键观点3: 真实故事验证产品价值

作者通过分享两个真实案例来验证其产品的价值。第一个案例是关于某大厂员工的职业规划，第二个案例是关于创业公司的业务策略咨询。

关键观点4: 产品的价值交换和用户需求满足

作者强调产品要能产生价值交换，用户愿意付费且真的有效才能证明实力。现在作者的创业方向是走在正确的道路上。

文章预览

有人留言说：你从大厂出来也开始收割了？ 以前我会介意这个评价， 我相信自己的内容和专业能力，免费分享就好，用钱来交换显得很low。 但现在我不这么认为。 这两年我在不断见客户和打磨产品，收到越来越多真实鲜活的反馈，我清晰的意识到： 如果用户没有付款，就是因为你没有价值。 你提供的免费服务，看似有不少读者，他们在赞扬你、鼓励你、给你点赞，但没人为你付哪怕一块钱。这说明你提供的东西，只值得几句赞扬。 这些赞扬本质是等价交换： 读者动动手指，你就要花半天的时间在这里。 商业的本质是价值交换。 价值交换发生，用户需求满足，推动社会进步。 价值交换没有发生，至少没有满足用户核心需求，只触碰到需求外延。 持续投入，是对社会资源的浪费。 可能有人会说：我在你这里学运营，面试时候讲的就是你的东西 ………………………………