精进日志591 | 10.13

主要观点总结

本文讨论了管理者如何管理自己的时间以提升效率，并介绍了《精进日志》这本书的内容。文中提到，管理者需要懂得对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。这本书包括金句、工具和每日OKR三部分，旨在帮助大家管理时间、每日精进。

关键观点总结

关键观点1: 管理者需要管理自己的时间以提升效率。

文中提到，管理者常常面临时间不够用的问题，需学会管理自己的时间，对事情的轻重缓急进行排序，集中精力做重要事情。管理者需要区分工作中的琐事和真正重要的事情，把时间花在最重要的事情上。

关键观点2: 《精进日志》一书的内容介绍。

该书分为三部分：金句、工具和每日OKR。其中金句部分涵盖个人、团队和企业管理方面的数百个金句；工具部分介绍了十多个管理工具；每日OKR是书中最重要的部分，是蹲马步管理工坊中的重要时间管理工具TDL。

关键观点3: 管理者应学习使用管理工具来提升效率。

文中提到，书中介绍的管理工具如酵母天地图、领导力五部曲等可以帮助管理者更好地完成工作。此外，管理者也需要掌握一些时间管理工具，如TDL等，以更好地管理自己的时间和工作任务。

文章预览

做业务，管团队，还有随时被叫去参加的各种会议……管理者的时间，似乎往往只属于别人，而不属于自己。   根据“ 80/20法则 ”， 管理工作中有80%的事情都是繁琐的小事，只有20%是真正重要的事情。 每个人时间都是有限的，如果你眉毛胡子一把抓，把时间、精力浪费在一些价值很小的琐事上，那你会发现时间远远不够用。 每一 个人 的时间都是24小时，而人与人的差距，就体现在你是如何使用这24小时，你有没有聚焦在重要的事情上。 作为管理者，你要提升效率，让时间有价值，就一定要懂得对事情的轻重缓急进行排序，要事为先，把那些不重要的事情放在后面。 德鲁克说过， 要让管理变得卓有成效，取决于你在最重要的事情上花了多少的时间。 所以管理者一定要学会管理自己的时间，集中精力做最重要的事情，这样才能保持精进。 《精进 ………………………………