主要观点总结
文章介绍了职能部门薪酬设计的难点和解决方案，详细阐述了如何通过设定奖金池和分配规则来科学合理地分配年终奖，以及如何通过岗位评估、确定享受年终分红的条件和员工比例、确定每个岗位的分配系数和人数等方法来完善制度设计。文章还强调了薪酬设计中的公平性和激励机制的重要性，并给出了具体的计算公式和示例。
关键观点总结
关键观点1: 职能部门薪酬设计的难点和解决方案
很多企业存在年终发奖金的难题，原因是按照自己的想法而非制度设计来定年终奖。本文提供了针对职能部门的薪酬设计方法和步骤，如设立奖金池、确定分配规则等。
关键观点2: 设立奖金池的方法
设立奖金池时，要根据公司的业绩完成程度来设定不同的底线目标、标准目标和冲刺目标，并与职能部门挂钩。奖金池里的钱不是分给某一个人的，而是分给整个职能部门团队的。
关键观点3: 确定享受年终分红的条件和员工比例的方法
根据员工的表现和条件来确定参与分红的比例和入选条件。比如，全年的绩效排名、入职时间的长短、岗位晋升情况等都会影响员工参与分红的资格和奖金的多少。
关键观点4: 岗位奖金分配的细节
在确定每个岗位的奖金系数时，要考虑职位职级的高低，职位越高系数越大。此外，还要考虑到不同岗位的人数。具体的计算方法是通过奖金系数和总系数的计算来得出每个岗位在总奖金池中的比例。
关键观点5: 薪酬设计中的公平性和激励机制的重要性
在薪酬设计中，要平衡公平和激励的关系。不能让干部拿得太少，否则没有人会愿意担任干部职位。通过科学的制度设计，激发员工的动力，让每个人都能心服口服地拿到自己的年终奖。
文章预览
职能部门的薪酬设计是很多企业的一个痛点！ 很多企业年终发奖金像过鬼门关，给谁多了也不好，给谁少了也不好。 为什么会有这么大的难处呢？因为很多企业是在按照自己的想法去定年终奖，而不是按照制度设计来定年终奖 所以，就会 产生员工拿了钱还怨声载道，老板分了钱还被员工骂 ，何苦呢？ 销售团队的年终奖比较简单一些，根据他对业绩的贡献程度定目标，发奖金：奖旅游，奖汽车，奖洋房。 但如果是职能部门，好像过去似乎寻找不到比较科学的方法。 今天就教大家一招儿，很管用—— 职能部门年终奖 。 职能部门是不直接创造业绩的部门，但是它却会间接创造业绩，所以，还是要跟公司的业绩来进行挂钩。 为什么很多公司财务、行政、人事等部门，好像跟业务部门配合的力度不够，或者压根儿不配合，是因为公司的目标业绩跟他
………………………………
