主要观点总结
文章主要讨论了领导力、战略采购、市场极端波动对供需造成的冲击以及企业应对这些挑战的方法。文章强调了战略采购的重要性，并提到了企业在面对供应链风险时需要关注的几个要点。
关键观点总结
关键观点1: 领导力与战略采购的重要性
在面对市场极端波动和供需冲击时，领导力和战略采购对于企业的业务连续性和运营效率至关重要。
关键观点2: 供应链挑战与反应
不同行业面临供应链挑战的方式不同，企业需要仔细审查采购工作范围、合同协议以及风险，以寻找更好的交付方式确保稳定供应。
关键观点3: 采购多样性
企业需要采用多样化的采购方法来管理供应风险，控制对生产低成本产品国家的依赖。
关键观点4: 战略采购陷阱与应对
企业需避免采购陷阱，如需求、规格及支出模式的误解，单一来源采购，流程合规性低等。通过结构化的分析方法确定范围、支出分析、供应商和业务风险管理等，有效采购为商品类别和供应商战略奠定基础。
关键观点5: 成本节约机会与战略采购的影响
有效的商品和服务采购是企业成本节约的最大机会，战略采购可以节省约15%至20%的成本。通过案例分析，说明了战略采购在降低成本、提高运营效率等方面的实际效益。
文章预览
领导力 战略采购 市场极端波动对供需造成的冲击威胁了业务连续性，导致运营效率低下，最终导致成本增加。在此背景下，多数企业希望 节省成本或者快速取胜，同时也需要 推动业务的可持续改进。 企业采取的手段之一是采用战略采购的方法，通过保护商品和服务并优化支出来最大限度地降低供应链风险。 具体实施中，企业需要仔细平衡目标，采购和技术团队审查每个外包工作范围和合同协议，以适应规范； 更好地理解风险； 寻找更好的交付方式以减少工作量、提高准确度和质量并确保稳定供应（如图1）。 图1：战略采购目标 并非所有的采购挑战都一样 虽然我们在多个行业中都观察到了上述挑战，但供应链的反应各不相同。例如，医疗保健、制药、食品和饮料公司面临原材料及时供应的挑战，而航空公司、石油和天然气公司则更加注重成本
………………………………
