陈春花：缺少增长型思维，组织已经开始“自我淘汰”

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我们常常说改革难、转型难,很大原因是在整个组织的思维惯性上卡了壳。满足于完成企业KPI,满足于已经取得的核心竞争力,满足于自己对于行业的经验,不愿意冒险,不愿意尝试新东西,这样的组织就是非增长型的组织,是需要彻底做出改变的。 春暖花开 好文 2338 字  | 10  分钟阅读 通常管理者会将企业的战略思维作为企业的成功关键，但是在企业发展的实践过程中，另一个也需要关注的视角是组织思维，尤其是组织思维惯性对企业的影响。 我们常常说改革难、转型难，很大一部分原因在于组织的思维惯性卡了壳。组织思维的惯性有两种：一种是增长型的组织思维，另一种是非增长型的组织思维。 非增长型的组织思维体现在把KPI完成，不做冒险，不尝试新的突破，按部就班。 ‍ 增长型的组织思维体现在不断努力去做，尝试新东西，不满足于只完成KPI ………………………………