班组长在现场到底干什么？

主要观点总结

本文主要介绍了班组长现场管理的六大任务、职责、权限及要点提示。

关键观点总结

关键观点1: 六大任务

人员激励、作业控制、质量控制、设备维护、安全运行、成本控制。

关键观点2: 职责

生产控制、成本控制、质量控制、安全运行。这些职责涵盖了现场管理的主要方面，包括生产效率、成本控制、产品质量和安全生产等。

关键观点3: 权限

班组长在现场管理中具有多方面的工作联络、拒绝不合格原材料使用等权限。

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0 1 班组长现场管理的六大任务 一般而言，现场必须管理的事项有生产效率、成本降低、生产安全、人员训练、改善活动、5S、改进员工工作技能、质量控制、停线次数等，概括为以下六大任务。 1、人员激励 提升人员的向心力，维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划，执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量，执行自主品质保证标准，以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备，维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施，保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料，杜绝浪费，降低成本。 要点提示 现场是企业从事生产、销售及研发等生产增值活动的场所。 现场管理，是指为了有效地实现企业的经营目标，对生产过程诸要素进行合理配置和优化组合，使之有机结合达到一体化，以达成质量优良、交货期可 ………………………………