主要观点总结
本文介绍了产品经理和设计师学习并掌握皮克斯公司讲述故事技巧的重要性。文章详细阐述了艾玛·科茨提出的皮克斯的讲故事原则，包括故事的目的、如何引发听众兴趣、角色的设定以及如何构建一个具有可信性的故事线等。最后强调了一个好的故事能够团结团队，激发团队的激情，并给出了皮克斯的22条讲故事原则。
关键观点总结
关键观点1: 故事的目的和重要性
产品经理和设计师需要掌握讲故事技巧，因为故事是连接产品和用户的桥梁。一个好的故事能够激发团队的激情，并帮助产品获得用户的认可。
关键观点2: 故事的构成要素
一个完整的故事需要包括目的、引发兴趣的角色、可信的故事线和有影响力的故事结构。其中，角色的设定需要让人产生共鸣，故事线需要诚实且可信。
关键观点3: 皮克斯的讲故事原则
文章详细阐述了皮克斯的讲故事原则，包括艾玛·科茨提出的规则，这些规则帮助设计师和产品开发有影响力且有趣的故事。
关键观点4: 如何应用这些原则
文章给出了实际应用这些原则的建议，如使用“先告诉-然后展示-最后再告诉”的结构来讲述产品功能的故事，以及如何应用布莱恩·麦克唐纳的故事脊柱结构。
关键观点5: 结尾总结
文章最后强调了一个好的故事的重要性，并给出了皮克斯的22条讲故事原则，鼓励读者以终为始，不断迭代和完善自己的故事技巧。
文章预览
“The most powerful person in the world is the story teller. The storyteller sets the vision, values and agenda of an entire generation that is to come” — Steve Jobs “世界上最有影响力的人是讲故事的人。讲故事的人为下一代人设定了愿景、价值观和行动计划” —— 史蒂夫·乔布斯 如果你是一名产品经理或设计师，当在聚会上遇到新朋友，被问到是做什么的时候，你通常会怎么回答呢？先等一下！或许你可以试着这么回答：“我是一个讲故事的人。”这听起来要比一上来就说“我在一家xx公司做产品经理/设计师…”要更有意思。 确实如此，产品经理和设计师在工作中都是需要讲故事的人，比如： 给工程师讲故事，以搭建一个惊人的产品。 给市场营销人员讲故事，以向潜在客户传达一个吸引人的概念。 给高管和董事会讲故事，以证明新品的投资回报率， 等… 一定要让自己成为
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