主要观点总结
本文强调了老板在选人用人方面的重要性，指出用错人可能导致公司衰败。文章提到老板需要建立对人的认知，与HR配合选人用人的思维和方法。通过案例分析，强调了选人的具体性，如招聘销售、人力资源、财务等岗位的人才画像。推荐了一门老板选人用人课程，并提供了相关课程内容的信息和购买链接。
关键观点总结
关键观点1: 老板选人用人重要性
文章中提到很多老板犯的错误中，90%是在选人用人上。选错人可能导致公司衰败，因此老板需要重视选人用人。
关键观点2: 老板与HR的配合
文章指出老板和HR都要有选人用人的思维和方法，打配合才能解决问题。老板、业务老大、HR需要知道如何招不同岗位的人才。
关键观点3: 人才画像的重要性
文章强调了在招聘不同岗位时，需要有对应的人才画像，照着招就不会错。如销售岗位的人才画像就是根据我过去研究的销售特点得出的结论。
关键观点4: 推荐课程《老板选人用人19讲》
文章推荐了一门关于老板选人用人课程，包含招聘、用人、培养和激励等方面的内容，都是作者的经验总结和案例。购买该课程还会赠送工具包和思维导图。
文章预览
很多老板跟我说，他犯的90%的错误都是在选人用人上。在面试高管的时候，听他说得天花乱坠，履历也特别好，所以就把他招来了公司。 结果过了半年、大半年，发现他是一个“伪高管”，照搬大公司的经验，根本没有能力，而且做了很多不好的事情出来，逼走能干的老员工，把团队搞得乌烟瘴气。 其实，也不能怪老板老板，而是他们的隐蔽性非常强。如果不会识人用人，就容易被蒙蔽。 每当这时候，老板就很后悔。的确，有时候，用错一个人，就能搞垮整个公司，让一家公司走向没落。而最可怕的是，公司里养了一批伪高管，而老板根本没有识别出来。 所以每一个老板都要会选人和用人，我最早想的是教HR如何做人力，如何做组织力。但后来发现HR越专业，HR也就越痛苦。 因为老板对人的认知非常弱，他觉得选人、用人、育人、留人是HR的事，
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