1.
最近读到一本好书，叫《只管去做》。
为什么觉得好？
说不上来，只是觉得，这本书可操作性强，照着书里的步骤，作出一份执行力强的年度计划来，一点问题都没有。
知道听了得到APP上的《梁宁-产品思维30讲》，我才发现，为什么这本书好，是因为这本书是一件好的产品。
2.
首先它提供了一个确定性的东西。
确定性是什么？确定性就是用户在购买一件商品和服务之后希望得到具体明确的东西。
一本书，一篇文章也应该是这样。
确定性，有两种，一种是行动上的，一种是思维上的。
《只管去做》只帮你达成一件事情，那就是把年度计划做好，这是行动上的确定性；
《梁宁-产品思维30讲》也只帮你达成一件事情，就是提升你的产品思维。
这样看来，我的头两本书其实内容并不成功，《让未来现在就来》《颠覆平庸》两本书都是把很多领域内容揉在一起，本意是想尽可能多的给读者多提供一些不同方面的工具和方法，但这样做反而充满了不确定性。
谈恋爱，工作，学习都是有不确定性的因素；
如果充满了不确定性，人的本性是会怀疑和抗拒不去做的。
其实年度计划也是这样，2018年的年度计划或多或少你已经想过或者写下来了，但很多人却迟迟没有行动。
原因就是不确定性。
3.
那怎么确定你要做什么呢？
怎么让自己的年度计划充满确定性呢？
《梁宁-产品思维30讲》提到了一个用户体验的几个层次：
这个概念和我们18年的年度计划和个人成长有什么关系？
这个层次概念讲的是产品的用户体验，但其实你就是你自己产品。
最外层的感官就是你先看起来的样子，你的形象，外观；
第二层角色是你现在身上的标签，你的工作岗位，你做的事情；
我们很多时候都会把注意力放在感官层和角色层，因为这个改变起来立竿见影，立马看得到；
比如买几件衣服，设计一下形象，花钱就可以；
角色转变也很方便，我们每天其实就在不同的角色切换，职员，子女，伴侣，学习伙伴，球友牌友··· ···
但是一个人真正引起变化的却是下面三层：
第三层资源结构：你现在的人脉圈，你想做一件事情的时候可以调动的资源；
第四层能力圈：显而易见，就是你的能力，你做不到的时候，你可以用到别人的能力；
最底层的是存在感：就是你内心的驱动力，你自己对于生命的意义，对于自己我的价值，你的人生的满足感；
这五个层次，是从内向外推动的。
我们很多人之所以没有行动力，因为他内在的存在感是满足现状的。
嘴上说我明天要早去读书背单词的人，他的内核却告诉他，没事儿，不去做也挺好的。
所以，回到我们的问题，怎么确定你要做什么呢？
有两个方向，一个是热情，一个是痛苦。
4.
热情是：这件事你挣不到钱，你甚至倒贴钱都会去做。
你投入其中，从简单的兴趣，慢慢研究理论，专业，案例，让自己慢慢变成一个专家。
我认识的特立独行的猪先生就是这样的人，他爱好民国史，于是自己不断阅读，靠网络和淘宝去全国的图书馆和藏书系统中去考究民国人物和事件，最后把自己变成了一个草根版的民国史学家。
前段时间热映的《无问西东》，里面有两处晦涩处，就是编剧找他考究证实的。
有一次在上海和他吃饭，我多嘴问了两个问题，他脱口而出给我说了3个小时；
这样的人，你出来写书，讲课啊！
他偏不，他说我就图个乐，你问我，我就给你聊聊，我不喜欢网络上的那种热闹。
5.
除了热情，还有一个因素，会让你从内而外去改变自己，那就是痛苦。
昨天在长沙，我约得到的首席PPT设计师刘泽涛老师喝咖啡，他谈到了为什么他从一个机房里的IT男最后走上了做PPT，做演讲这条路，他的答案是：因为痛苦。
那时候他在一个大型的国资企业里，闲人一个，但是老婆却事业疯疯火，收入远超过他。
他笑说，这其实是很痛苦的一件事啊，老婆收入比我高啊！
所以只能想办法多做一点事情，去看看自己可以做什么。
熬夜，加班，通宵，全年无休，殚精竭虑出了上面的热情，最大的动力，就是这样的痛苦。
这次过年回家，和爸妈谈起在深圳买房的事情。谈起深圳的高房价，再算算买一个70米的小房子需要几百万，他们就在想怎么帮我一把；
我TM30多岁的人了，安家立业还需要他们帮我想办法？——这就是我的痛苦。
和泽涛聊天，他对我现在做的事情提出了一些疑问和建议，也推荐我听《梁宁-产品思维30讲》，我晚上回到家开始，用了一个晚上+一个上午的时候，9个小时听完了第一遍。
为什么我有这样的行动力，大过年的，因为我有内在的驱动力——痛苦。
这种我要改变，我不要爸妈操心，30多岁的人还要爸妈清空口袋来帮我的痛苦让我立马去做。
所以我现在想明白了，很多时候，很多小伙伴，懂得了很多道理和方法，但做不到，真没有办法。
因为你又不喜欢，又没有内驱力，不努力，也挺好的。
巧的是，《只管去做》里面，对于习惯养成，也提到了两个燃料助推器，就是：热情和痛苦。
你看，无论是时间管理，目标达成，还是自我成长，最后都要从感官层深入到最里面的存在感层。
6.
你对自己的2018充满了确定性吗？
你确定你可以做到哪些呢？
如果不确定，拿用户体验的5层来审视一下自己这件产品。
你热爱的是什么？
你痛苦的又是什么？
没有热爱很正常，但是没有痛苦，那你要小心了。
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我是彭小六，你就是你这个产品的产品经理。
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