人才“流失”新形态——精神性离职

主要观点总结

文章讨论了职场中的“精神性离职”现象，主要发生在优秀员工身上。这些员工由于得不到应有的回报和认可，产生心理脱离，但仍保持在岗工作。文章还探讨了这种现象的特点、影响以及企业应对的方法。

关键观点总结

关键观点1: “精神性离职”的定义和特点

员工在感情上和精神层面脱离公司，但行为上仍保持在岗工作。特点是发生在优秀员工身上，悄无声息，该现象多发生于制度完善、崇尚人性化的大企业。

关键观点2: “精神性离职”的影响

在相当长的一段时间里，公司会花费相同的成本，损失三分之二的人力产出。优秀员工通过兼职、弹性工作等形式实现自我发展，企业内部会传播负面情绪，影响整体士气。

关键观点3: 企业应对“精神性离职”的方法

应尽早更新管理政策与市场挂钩，改善晋升体系，提高员工积极性；企业也要建立清晰的奖励体系，重视员工培训和发展；中层管理者应合理管理资源，鼓励员工继续努力。

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    Hi～新朋友，记得点蓝字关注我们哟 来源|环球人力资源智库（ID：ghrlib） 作 者｜姚云衣 全球500强美企HR运营专家 每个优秀却失意的职场人都有些相似的经历。 4年前，我的好友毕业后入职全球500强美企，她学历最高，专业对口，性格开朗与同事相处愉快。 她的工作量是全部门员工两倍，负责的所有项目花费最少、产出效益最高，工资稳定保持同岗同事三分之二、低于同龄和同工龄所有人五分之一。 是乐观让她坚持下来。 年底，在持续加班两个月后的某个星期一，她看到了部门其他同事被破格提拔的公告，那封极尽想证明实至名归的简介并不令她信服。 持续付出，也持续收到忽视与失望。 公告是压垮她的最后一根稻草。 面对这种情况，很多人会选择辞职； 但朋友最终选择留下。 她属于这样一批人：不会、或者不急于从行为上离开公司，而 ………………………………