如何激发团队潜能，实现角色完美转身

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我们在与企业领导沟通的过程中，发现很多的管理者一开始都是从事的专业技术岗位，业务能力达到一定水平之后，结合自己的意愿以及企业的岗位需求，转到了管理岗位。但在这之前，很少有人通过系统的学习或培训来知晓如何去带好一个团队。 很多管理者初到管理岗位时，往往做的是还是自己擅长的事情，角色转变比较困难，或者根本无从下手。 那么管理者与之前业务骨干最大的区别是什么呢？以前是自己一个人将分内的事情做好就行，而现在最大的任务是带领一群人将团队的目标完成。 归根结底就是管理者要最大程度地发挥团队成员的价值，激发团队潜能，实现团队目标。 什么是团队潜能？就是团队成员在特定环境下，通过协作和共同努力所能达到的最大效能和创造力。激发团队潜能是一个复杂的过程，涉及到心理学、管理学和组织行为 ………………………………