作业指导书执行不到位的原因是什么？

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点击蓝字 / 关注我们 若一名生产主管，常常面对如下问题： 1.员工不按作业指导书执行； 2.设备点检表漏点检； 3.5S执行不到位； 4.此类问题频繁被稽核，客户稽核，体系审核、IPQC稽核、班长定时清查，每次稽核总能找到一两条。 结论是：管理不到位，员工执行力差 今天抽点时间，剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规。以作业指导书为例，梳理了几个问题： 1、为什么会有管理流程，管理规定？ ①这是一个从无序到有序的过程，逐步的建立规则，固化下来成为流程，为了确保流程的严肃性，又引入管理规定，目的是约束员工按流程办事； ②确保信息及时传递，不漏项，让该知道的人都必须知道，所以建立流程； ③很多流程本身就是一套完美的协同机制，确保协同过程高效执行，所以规定了明 ………………………………