2025年，HRBP要聚焦这两件事！

主要观点总结

本文介绍了著名科技咨询公司Gartner发布的报告《HR新模式下的HRBP角色进化》，该报告提出了HRBP角色进化的关键点，包括从传统的多角色精简到更少的角色，以及新模式下HRBP的角色变化和所需技能与能力的重点。

关键观点总结

关键观点1: HRBP角色精简

Gartner指出HRBP需要从传统的4-6个角色精简到2-3个角色，更专注于战略性人才的生命周期管理和高管与重大项目的处理。

关键观点2: 未来HR运营模式

Gartner提出了「未来HR运营模式」，其中包括两支柱模型：左边支柱为战略人才管理、人力资源问题解决、下一代CoEs；右边支柱为HR运营与服务交付，包括共享服务、员工关系、人力资本、人力资源技术。

关键观点3: HRBP的新角色和能力要求

在新的HR运营模式下，HRBP的两个主要角色为战略人才领导者和人力资源问题解决者。战略人才领导者需要关注业务战略、人才管理战略和与业务部门的合作；人力资源问题解决者则需要处理人力资源最紧迫的挑战和项目。

关键观点4: 对比传统三支柱模型

新的HR运营模式相比传统的三支柱模型，在角色分配、职责和技能要求上有所不同，更加灵活和敏捷，以适应不确定的经济环境。

文章预览

最近，著名科技咨询公司Gartner发布一份报告《HR新模式下的HRBP角色进化》， 核心 观点 是： HRBP要从传统的4-6多角色，精简到2-3个角色 。 12月14日的HRBP发展闭门会，我们谈到这个内容，欢迎预约直播。 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ HRBP为什么需要瘦身？Gartner列举两个原因： ‍ ‍ ‍ 1、三支柱模式缺少创新 ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ ‍ Gartner说，商业环境已发生了巨大变化，然而人力资源三支柱并没有出现太多创新。 Gartner认为，全行业都进入数字化和AI时代，三支柱缺少对HR数字化和AI化的支持，毕竟三支柱模型是诞生于互联网之前（90年代）。 2、三支柱模式与现实脱节 根据2022 年 CHO调研报告， 虽然三支柱 模式在向企业提供人力资源专业知识方面非常有效，但 现在已经存在了几十年，某些方面与当今 工作现实不太 ………………………………