主要观点总结
本文主要介绍了采购管理中供应商规划的重要性及具体实践方法。文章强调了供应商规划对采购过程的影响，并详细阐述了如何通过五个步骤进行供应商规划。同时，文章还提到了资源规划行动的关键点和相关注意事项。
关键观点总结
关键观点1: 供应商规划的重要性
供应商规划是采购管理中的重要环节，直接影响采购的成败。通过合理的供应商规划，企业可以管控住供应商选型的关键环节，如供应商的引入、新部品的打样和引入、部品的量产份额等。
关键观点2: 供应商规划的步骤
文章介绍了供应商规划的五个步骤，包括风险分析、分类管理、资源规划管理、制定资源规划报告和定期召开供应商规划会议。每个步骤都有详细的操作方法和注意事项。
关键观点3: 资源规划管理的实践方法
文章详细阐述了资源规划管理的实践方法，包括识别合格供应商、建立资源规划模型、制定资源规划报告等。同时，文章还提供了具体的案例分析，帮助读者更好地理解供应商规划的实际操作。
关键观点4: 供应商规划的注意事项
文章指出了供应商规划过程中的一些常见误区和注意事项，如避免将供应商规划视为采购一个部门的事情、重视风险分析和符合度分析等。
关键观点5: 采购管理与研发的关系
文章提到了采购与研发在供应商规划中的合作关系和冲突解决方式。强调了研发部门在供应商规划中的重要性，以及采购部门与研发部门之间的协作对供应商规划的成败具有重要影响。
文章预览
（本文节选《采购管理与运营实战》，由于篇幅限制无法完整刊发，原书购买链接如下） 在笔者接触的企业中，当谈到供应商规划，往往很多企业会拿出两个管理文件《合格供应商清单》、《供应商比例分配》，《合格供应商清单》上的供应商就是可以供货的，《比例分配》决定了供货量。 需要思考采购过程中涉及到供应商选型的环节有 供应商的引入，新部品的打样和引入，部品的量产份额 三个环节，《合格供应商清单》是否可以管控住这三个环节？ 先讲一下为什么要控制这三个环节呢？ 供应商的引入其实是双刃剑，一方面有利于多资源竞争，一方面又会伤害长期合作的以往合作伙伴，也会出现为了解决一个成本问题，把一家淘汰一家引入，而新引入的供应商其他的问题随之发生。出现了1+1＝1甚至1+1＜1的情况； 新部品的打样和引入，是决定
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