低效能管理者的10个表现

文章预览

作 者：叶正新 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 1 看态度，多过看能力 2 看忠诚，多过看贡献 3 看缺点，多过看优点 4 认为制度越多越好 5 认为“企业里人人平等” 6 认为“公司就是家” 7 奖励功劳，也容忍苦劳 8 对上司负责，不对下属负责 9 习惯从众，不习惯担责 10 人浮于事，虚假繁忙 延伸阅读 HR如何变得“不一般”？ 查看 商振笔记 #在领导力的课程里，我会讲“领导者的技术”而非“领导者的艺术”。 #名片上可以印上这个总那个总，但这不代表就是个合格的领导者了！ #最近应邀参加某集团的年度经营规划评审会，在某事业部汇报完毕点评时，期间董事长讲了一句：“你那什么都不缺，就缺个真正的总！” #提升领导力的方法很多，但方法贵精不贵多。不在于知不知道，关键在于能不能熟练使用。 #【人力专业】： 高阶OD 成长图谱 （点击查看 ………………………………