年入700亿的娃哈哈，正在被悄悄转移！

主要观点总结

文章主要讲述了宗馥莉在接管娃哈哈后的一系列改革和策略调整，包括收回股份、要求员工签订新工作合同等引发的争议和内部动荡。同时，文章也关注了娃哈哈员工对宗馥莉时代的担忧和对品牌未来的期待。

关键观点总结

关键观点1: 宗馥莉重返娃哈哈并引发内部动荡

宗馥莉在离职风波后重返娃哈哈，担任董事长一职，引发内部动荡和员工集体维权事件。尽管面临动荡，娃哈哈上半年营收同比增长30%，若内部稳定，预计2024年可实现年销售额650-700亿。

关键观点2: 宗馥莉调整娃哈哈业务重心

宗馥莉将商业焦点从娃哈哈转向旗下的宏胜饮料，并收回了给予员工的股份。她希望通过重塑组织架构、优化管理体系提升企业竞争力。部分娃哈哈经销商也将与宏胜饮料集团合作，引发外界对宗馥莉转移娃哈哈有效价值的质疑。

关键观点3: 娃哈哈员工对宗馥莉时代的看法

员工对宗馥莉的决策感到迷茫和忧虑，担忧品牌的变迁会改变他们的生活。他们回忆起宗庆后时代的娃哈哈，那时的员工像一家人，有着强烈的归属感和忠诚度。然而，随着宗庆后时代的落幕，新的变革引发了员工的担忧。

关键观点4: 新品牌推出与市场反应

宗馥莉推出新品牌“宗师傅”，试图在饮料行业树立自己的地位。然而，市场反应和消费者的态度成为关键。消费者对品牌的记忆力模糊，引发对娃哈哈未来的担忧。

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后台回复  品牌   免费送你 《135本品牌营销必读书》 作者   | Sunnyue      来源 | 首席品牌观察 自8月底，宗馥莉在离职风波后重返娃哈哈，担任董事长一职，标志着宗馥莉时代的到来。             然而，娃哈哈并未因此平静，员工集体维权事件频发，源于劳动合同改签及取消“干股分红”引发的不满。             虽然现处动荡时期，今年上半年，娃哈哈营收同比增长30%，接近500亿。             若内部动荡不影响运营，2024年娃哈哈预计可实现年销售额650-700亿。 宗馥莉，“转移”娃哈哈？ 宗馥莉自从接棒父亲宗庆后，悄悄的在集团版图上勾勒出一幅新蓝图。             她将商业焦点渐渐从熟悉的娃哈哈转向了旗下的宏胜饮料。             这个成立于2003年的企业，曾是娃哈哈的“利润奶牛”，涉足饮料代工、食品配料、设备制造等多 ………………………………