阿里敏捷教练：多团队开发一个产品的组织设计和思考

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作者：张迎辉 Scrum等敏捷开发框架，最初都是为5到9人的小团队设计的。通过保持专注和合理利用新技术，在相当长的时间里小团队仍然可以支撑业务发展。 随着业务成长，小团队的产出可能跟不上业务需要，团队就会面临规模化的问题。从1个团队拓展到3个团队，仍然可以通过简单的团队间沟通保持高效协作。当产品复杂到需要5个以上团队同时开发时，我们需要一定的组织设计来保证团队间的顺畅协作，使得多团队共同开发一个产品时仍能保持敏捷性。 保持小团队 在初创企业或产品刚起步时，团队通常都不大。随着业务的发展，需求越来越多，产品越来越复杂，很多团队的第一反应都是加人。事实上，加人并不是唯一选择，也未必是最优选择。很多时候，小团队 ………………………………