主要观点总结
本文主要探讨了员工离职的话题，分为三种类型：员工主动离职、员工业绩不佳被解雇、公司精简人员配置批量裁员。文章还给出了管理者应对离职问题的七个通用建议。
关键观点总结
关键观点1: 员工离职的三种类型及其处理方式
第一种是员工主动离职，优秀的管理者应该庆祝并体现领导力；第二种是员工业绩不佳被解雇，要明确决策过程并表现出同理心；第三种是公司批量裁员，要一次性完成并注重与留下的团队成员沟通。
关键观点2: 管理者应对离职问题的七个通用建议
包括制订过渡计划、开放态度对待离职、仔细考虑沟通顺序、尽快处理离职事宜、将离职作为改善机会、保持友善和同理心，以及关注离职员工的后续发展。
关键观点3: 员工离职的影响及应对方式
员工离职对公司和团队产生一定影响，管理者需要通过开放沟通、团队建设等措施来缓解这种影响。
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来源丨 HR新逻辑 原创首发 作者丨 蕾切尔·帕切科 企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 嗨，这里是HR新逻辑-HRLogic 常见的3种分手方式： 人间蒸发；给对方发送一条语焉不详的短信；鼓起勇气约对方出来，在咖啡馆之类的地方面对面尬聊，说一句“我们都无法回到从前了”。 公司和员工“分手”也有3种方式： 员工主动离职，因为找到了更好的去处；员工业绩不佳（或有其他原因）被解雇；公司精简人员配置（批量裁员）。就像谈恋爱一样，不管是员工被公司“分手”，还是员工主动和公司“分手”，都是一件艰难的事，在这个过程中也总会有人不开心。 管理者会花费大量时间来讨论、担忧、咨询和指导员工离职的问题。 你第一次不得不解雇某位员工，会是你管理生涯中的一次里程碑事件。 随着时间的推移，你或许已经可以熟练地应对离职
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