判断一个HRBP的真实水平，问这5个问题够了！

主要观点总结

文章主要介绍了在面试HRBP时应该如何提问以评估候选人的真实水平，以及作为HRBP在面试时如何回答业务领导的提问。文章提供了五个有效的问题和相应的考察点来评估HRBP的能力，并详细阐述了面试回答的思路和示例。

关键观点总结

关键观点1: 面试HRBP时的有效提问和考察点

文章提供了五个关键问题来帮助面试官评估HRBP的能力，包括业务敏感度、同理心和人际处理能力、问题分析与解决能力、学习能力及驱动力以及抗压能力等。

关键观点2: 业务领导的提问初衷和面试回答思路

作为HRBP，在面试中需要了解业务领导的提问初衷，围绕招聘如何为业务发展提供支持来回答。回答时需精准匹配业务需求、高效推进招聘流程以及重视新人的融入与试用期管理。

关键观点3: 招聘工作的理解与招聘流程的优化

文章强调了招聘工作的重要性，包括精准匹配业务需求、高效推进招聘流程以及新人的融入与试用期管理。同时，提出了优化招聘工作的思路和方法。

文章预览

Hi～新朋友，记得点蓝字关注我们哟 来 源 | 环球人力资源智库（ID:ghrlib） 观 点 |  2025环球人力资源服务展（上海站）嘉宾演讲 整 理 | 秋天 在4月16日 环球人力资源服务展·上海场 中，一位嘉宾在演讲中提到： “很多老板都跟我吐槽， 招到一个好的HRBP真是太难了！ ”嘉宾道，“我反问他，你面HRBP的时候都问的啥问题？” 得到的答案是“你是如何帮助业务成功的？”或“你做HRBP的优势是什么？” 这样的问题往往难以有效评估候选人的真实水平。 在此，我选出5个更有效的问题，来帮助你筛选出优秀的HRBP。 01 站在业务领导的角度， 如何面试HRBP？ 问题一：能介绍一下你们公司整体的业务情况吗？ 考察点： 业务敏感度。 优秀 HRBP 的表现： 对业务有好奇心，主动了解公司产品、用户及产品如何服务用户，愿意学习业务核心知识和逻辑。 低水平 HRB ………………………………