多元化：成长路上的一道坎

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3740字 | 7分钟阅读 1 企业“翘”的三大主因 企业如人，总有个由生到死的历程，幼小者生存能力弱，而大企业亦有其生存之困苦：风投的朋友曾说“10个项有1个成功即是成功”，苹果在1997年离倒闭曾一步之隔，而任老到今天还在说“今天还不能说华为能活下来，我们还在挣扎中”。 虽生死正常，但活好点、活久点仍需追求，因而，企业还应多自我修炼，以少踩点坑、多点过坎的本事。结合这些年的些许从业经验及研究，企业“翘掉”的主因有三： 经营管理烂 。“经营管理”是个大篓子，诸如管理混乱、没核心能力、多元化不当等等似乎都可往里装，但具体到哪些活不过十来年的，则可往窄里说：一是没把握“聚焦”要义，无壁垒，市场拓展能力弱，做不到“开源”；二是粗放式管理，“节流”能力差。这是多数没渡过生存期、未多元化发展的中 ………………………………