主要观点总结
本文主要介绍了关于企业风险管理的问题，包括经营良好的公司是否实施了企业风险管理、企业风险管理的实施现状、企业风险管理被有效应用的例子、实施企业风险管理的行业差异、法律法规对实施企业风险管理的要求、私有企业和上市公司实施企业风险管理的标准是否不同、企业必须在所有风险管理环节都采取先进控制流程才能获得益处等。
关键观点总结
关键观点1: 经营良好的公司都在运用企业风险管理的基础设施要素，但几乎每家都可以改善其风险管理实践。
公司面临不断变化的环境，需要采取相应的行动提升或改进其风险管理能力。COSO《框架》提供了评估风险管理实践的标准。
关键观点2: 全球化和市场变化导致企业面临各种风险，如国际化、创新需求、竞争风险、经营模式变化等。
这些风险因素都在促使风险特征不断发生变化，对财务、战略和经营活动产生影响。
关键观点3: 企业风险管理已经存在很长时间，但现在重新受到关注。
因为动荡不稳定的不仅仅是金融市场的货币、利率和期权股票等金融产品，客户偏好、竞争对手的产品上市等也在变化。
关键观点4: 目前关于企业风险管理流程或系统的上市公司占比没有确切数据。
但有一些调查可以提供关于企业风险管理现状的见解。
关键观点5: 存在企业风险管理被有效应用的例子。
COSO《应用技术》列举了一些处理风险管理的方法实例。
关键观点6: 企业风险管理的实施因行业不同而不同。
行业的性质会影响风险的性质以及企业管理这些风险的方法。但无论行业如何，COSO所界定的《框架》各组成部分仍然适用。
关键观点7: 每个成功的企业都需要实行企业风险管理。
因为企业管理层所做的每一个行动或不行动的抉择都影响着企业的风险特征。
关键观点8: 实施企业风险管理的法律法规要求包括美国《萨班斯－奥克斯利法案》等。
虽然这些法案没有明确要求必须进行企业风险管理，但企业风险管理有助于企业达到这些法案的规定。
关键观点9: 私有企业和上市公司实施企业风险管理的标准基本相同，但实际应用方法可能会因多种因素而有所不同。
如企业的规模、运营目标等都会对企业实际进行风险管理的方式产生影响。
关键观点10: 企业不必在所有风险管理环节都采取先进的控制流程才能获得益处。
选择合适的程序、人手、技术和相关专业知识才是最重要的。
文章预览
十六：经营成功的公司是不是早已实施了企业风险管理？ 我们可以料定：经营良好的公司都正在运用企业风险管理基础设施的许多要素。因为如果对风险不进行识别、正式评估、做出回应、控制和监控，公司很难获得成功。但是，我们的意思是说，世界上几乎没有哪家公司可以断言自己的风险管理实践不需要再进一步改善了。事情的实质不是公司当前正在做什么，而是在经营环境不断变化的情况下，公司应该采取哪些行动，提升或者改进自己的风险管理能力。COSO《框架》给出了公司可赖以评估自己风险管理实践的标准。企业始终都面临着各种各样的风险，但是，当今时代，变化速度及其对企业所产生的后果似乎前所未见。下面举一些这方面的实例： 1：全球化增加了企业受国际事件影响的风险。国界已经很少能继续保护企业免受此类事件的影响。
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