对话宝洁：百尺竿头后的数字化思考

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来源  /    虎嗅智库 作者 /      于向南  ·   编辑  /     冀玉洁 目标不清晰、效益难显现、资金投入大是绝大多数数字化领头人心中的痛，而这些痛也导致对于数字化转型的信心不足。 但早在2010年， 宝洁第12任CEO麦睿博就曾提出，要让宝洁“成为世界上拥有最强技术支持的公司，成为首家实现全面数字化的公司”。 作为要服务好全球50亿消费者的超级巨头，宝洁旗下拥有织物护理、家居护理、婴儿护理、女性护理、家庭护理、洗护发、护肤、个人护理、口腔护理、个人健康护理和男士理容10大品类，众多品牌更是全面覆盖了高中低端市场。 这样的一艘巨舰，不仅敢于定下“首家全面数字化”的目标，更是并凭借其前瞻性的战略布局和持续的创新能力，使其成功实现了从传统制造到数字化创新的华丽转身。 为了将人力、技术和财务资源集 ………………………………