战略解码工作坊：如何跨越战略与执行的鸿沟？

主要观点总结

该文章介绍了战略解码工作坊的内容，包括课程背景、常见痛点问题、课程收益、针对人群、课程大纲、主要活动、收益、依托的理论工具和授课导师等信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程背景

介绍了当前企业战略制定后的执行问题，强调战略解码的重要性。

关键观点2: 常见痛点问题

总结了企业在战略实施中遇到的两个主要问题：高层战略意图难以实现和组织能力建设不足。

关键观点3: 课程收益

学员可以掌握战略解码的方法和工具，促进组织内部达成共识，提升战略执行的能力，打开视野发现新机会，并结合真实业务进行演练。

关键观点4: 针对人群

课程面向董事长、总经理、核心管理层、业务管理层、核心高潜骨干等人群。

关键观点5: 课程大纲和主要活动

介绍了课程的五个赋能/研讨过程和主要活动，包括打基础、学方法，确定公司及业务部门的战略方向，明确战略关键举措CSF并导出战略KPI池，导出CTQ-Y树并推导出公司/部门2025年年度重点工作，以及由公司年度重点工作重新审视各一级部门2025年组织绩效等。

关键观点6: 授课导师

介绍了授课导师的丰富经验和背景。

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