张一鸣：我判断人才的3个标准，第1个就淘汰了大部分人

主要观点总结

本文主要介绍了字节跳动如何通过优化员工和公司投资回报率（ROI）来留住优秀的创业团队核心人员，包括提供公平薪酬、优化工作流程、招聘优秀人才、提供成长机会等措施。同时，文章也探讨了如何实现员工和公司ROI的最大化，提出了相关的自检清单。

关键观点总结

关键观点1: 公司也是一种产品，CEO需要同时管理公司和用户两个产品。

张一鸣认为创业者在启动创业的时候，同时做两个产品，一个是提供给用户的产品，另一个是提供给员工的产品，即公司本身。CEO需要链接两端，一端是业务，另一端是员工。

关键观点2: ROI（投资回报率）是决定公司和员工满意度的重要因素。

张一鸣通过优化公司和员工的ROI，实现了高效的人才管理。降低投入成本和提高回报是两种主要方法。

关键观点3: 字节跳动能留住优秀团队的原因在于做到了Pay for Performance，公平对待你的贡献。

字节跳动通过提供高薪、公平的薪酬制度、高效的工作流程、优质的福利待遇等措施，降低了员工的心理投入成本，提高了员工的ROI。

关键观点4: 优秀人才的标准是超强学习能力、视野开阔和心智成熟。

张一鸣认为优秀的员工应该具备这些特质，这样的员工能够降低成本，提高公司的ROI。

关键观点5: 公司ROI的最大化需要通过清晰的人才策略、有效的时间管理、减少组织内耗、找到更大的成长空间等方式实现。

公司需要制定清晰的人才策略，提高领导者的领导力，优化工作流程，拓展业务增长，以实现公司ROI的最大化。

文章预览

作者   |  混沌创新领教 李波 来 源  |  混沌学园（ID：hundun-university） 2012年8月20日，中国视频行业如日中天的两大寡头——优酷、土豆在中关村普天大厦握手言和，宣布正式合并。 而就在优酷土豆完成约半年的整合期后，土豆网创始人王微宣布辞职，此后土豆系高管几乎全部离职，带着那句曾经深入人心的标语——“每个人都是生活的导演”，逐步淡出人们的视野。 这是一场典型的并购式散伙——当一家创业公司被大公司收购后，团队创始人往往会选择暂时坐镇以稳定军心，至于何时离开，似乎只是个时间问题。 历数中国互联网圈的高光并购事件，创始人出走的案例并不少见。相对于大平台的受限空间，对于创业团队的创始人来说，继续留任的价值和意义甚微，不如潇洒放下，以洒脱姿态重头再来。 然而在新巨头字节跳动的身上，我们似乎看 ………………………………