经典总结：八大浪费详解及对应改善策略！（附改善详解教材）

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全文总计2156字，需阅读5分钟，以下为正文： 导 读 八大浪费是定义工厂在JIT生产方式中的，其浪费的含义与社会上通常所说的浪费有所区别。 对于JIT来讲，凡是超出增加产品价值所必需的绝对最少的物料、设备、人力、场地和时间的部分都是浪费。 因此，JIT生产方式所讲的工厂的浪费归纳为八大种，分别是：不良、修理的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费，搬运的浪费，库存的浪费，制造过多过早的浪费，等待的浪费和管理的浪费，简称为八大浪费。 具体表现 1、  不良、修理的浪费 所谓不良、修理的浪费，指的是由于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。 这类浪费具体包括： ● 材料的损失、不良品变成废品；设备、人员和工时的损失； ● 额外的修复、鉴别、追加检查的损失； ●  ………………………………