主要观点总结
本文介绍了华为的项目管理成功之道，强调管理干部的四力和精细化与人性化的团队管理。文章详述了华为项目管理的重要性、管理干部的要求、项目团队管理的特点和方法，包括流程化实施、全员参与、轮岗培养、新员工导师制等。
关键观点总结
关键观点1: 华为项目管理的成功之处
华为将项目管理视为成功的关键之一，在促进公司发展、实现商业价值和推动人才培养等方面发挥了重要作用。
关键观点2: 管理干部的四力要求
华为对管理干部提出了四力的要求：决策力、理解力、执行力、人际连接力。这些能力的缺失会影响项目的发展和交付质量。
关键观点3: 精细化项目团队管理
华为在项目团队管理上结合精细化和人性化管理，实现了双重效益。具体做法包括严格的项目团队管理纪律、绩效考核、全员参与、流动轮岗等。
关键观点4: 人性化的项目团队管理
在严格的精细化的项目团队管理背后，华为注重团队建设，通过团队建设活动、定期沟通等方式加深项目成员的归属感。
关键观点5: 项目管理的其他要点
华为按照六步一法实施产品研发项目，并实行532原则进行工作分配。项目经理要对项目深刻理解，把握所有项目细节，及时发现问题并解决问题。
文章预览
项目管理一直是华为成功的关键之一，在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。 华为对于管理干部着力要求四力： 决策力、理解力、执行力、人际连接力。 任何一个能力的缺失，都将影响项目的发展，降低项目交付质量及价值，能力的偏差会影响交付的偏差，当然能力可以互补，但互补意味着资源的扩散，无法聚焦资源也就意味着浪费。 除此之外，管理干部还需要拥有： 信念力、领导力、治理力、执行力和驱动力。带领团队，顺利交付项目，为客户创造价值，并拥有发现机会，实现价值的能力。 华为公司的产品研发项目，按照六步一法来实施。 一法为: 项目沟通策略 六步分为： 1. 明确目标、范围确认 2. 制定项目重大里程碑确认 3. 项目活动分解、准备工作计划 4. 质量控制、实施指导书 5. 项目进度计划及站点计
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