华为原高级副总裁：如何制定年度经营计划？

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超级会 员年卡 2000+名企HR已加入 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 作者： 胡红卫 （华为原高级副总裁） 制订年度经营计划（BP）的基本过程如图1所示。 图1：年度经营计划（含预算）的基本过程 如前所述，年度经营计划流程是DSTE端到端一级流程下面的二级流 程，然后再按照阶段划分为预测与规划指导、业务目标制定、业务计划与 预算制订三个三级流程。 在流程设计上，存在以下两种方式： 方式一：设计年度经营计划二级流程及其下属三级流程的整体流程概 览图或日历表，明确流程中的团队或部门角色，以及流程活动（颗粒度较 粗）。 随后，为每个流程活动提供详细的活动描述或操作指引，并设计相 应的模板、表格和检查表等工具。 方式二：首先为年度经营计划二级流程绘制一个概要流程图或提供简 要说 ………………………………