消费降级下，SKP的生意还好吗？

主要观点总结

本文探讨了在经济形势不确定的背景下，高端奢侈品商场SKP依然保持强劲生命力的原因。通过探访SKP商场、分析相关数据，文章指出SKP的成功源于其高端品牌定位、首店策略、会员体系、自营买手店等方面。文章还提到，随着境外旅游的恢复和高端客户群体的抗风险能力，奢侈品市场呈现出相对较强的韧性。

关键观点总结

关键观点1: SKP商场保持强劲生命力，即使在消费降级的情况下依然吸引大量客流。

SKP的成功源于其高端品牌定位、首店策略、会员体系、自营买手店等。商场不断调整策略，满足高端消费者的需求，同时注重提升购物体验，优化内部结构。

关键观点2: SKP的“店王”地位难以撼动，销售额持续增长。

SKP从2011年起连续十年蝉联全国单体商场业绩第一，即使在竞争激烈的商业环境下，SKP依然能够保持领先地位。

关键观点3: SKP的成功可归结为其对高端市场的精准把握和对消费者需求的深刻理解。

SKP注重首店和新品首发，吸引高端品牌入驻，同时推出买手制模式，提高自营比例，提升话语权和对货品的控制力。此外，SKP还注重会员服务运营，不断优化内部购物体验。

关键观点4: 消费趋势呈现M型，奢侈品市场表现出相对较强的韧性。

高净值人群的收入和消费力相对稳定，而中产阶级和低收入群体则受到明显影响。这一趋势推动了奢侈品市场的发展，也给了SKP等高端商场发展的机遇。

文章预览

图源：网络 消费降级下，那些主卖奢侈品的商场还好吗？ 笔者在周末下午四点左右去北京SKP探访，这个时间也是商场人流较多的时候，SKP购物氛围较为火热。爱马仕门口有些许排队，LV门店里人流也较为密集，我看到在离开SKP之前，很多人都没有空手。 今年4月，SKP的店庆气氛同样火热，还没开业时商场门口就排起了长队，停车场也有数十辆车等待排队进入。有店员透露过，店庆期间的客流比平时增多5倍，一些热门限定款更是早早预定售罄。 今年还有一个不同的玩法，在原有的满返现金券两馆通用基础上，还增加了两馆同时累积订单的玩法，旨在带动整体的客流消费。 人们嘴上都说要反向消费了，很多媒体也报道全球奢侈品进入寒冬，为何SKP却一直不缺客流？ 01 SKP的“店王”宝座，依然难以撼动 在直播、网购等新形态的冲击下，百货行业倒闭 ………………………………