努力一年，谈绩效+1领导说：今年由你背“C”吧

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每年进入3月份后，不少公司就会开始启动“绩效考核”。对员工来说，先要来一场像演戏一样的（书面/现场）述职，大家都使出浑身解数去表现自己，然后就只能被动地等待结果，心里忐忑不安，就像等待宣判结果一样。 后来当我在大厂当了中层领导，有了团队管理经验后，越发觉得这种绩效考核制度让人反感。 “考核结果 ” 就好像一场游戏中的排名，虽然公司制定的规则，但最终解释权全在领导手里。 除此之外，很多公司都有一个固定的百分比来分绩效等级，不管团队整体业绩如何，总得有人“背锅”拿C。如果员工拿到C，那可就惨了。面临的可能不仅年终奖没了，而且未来一段时间升职也基本没戏，有些公司甚至还会根据得差绩效的次数，让员工降职或者直接辞退。 以笔者所在某大厂为例，绩效分为优（A）、良（B）、C（及格），其中B ………………………………