精品内训 | 基于战略落地的目标和绩效管理

主要观点总结

该文章是关于企业如何通过超级会员年卡来推动战略落地和绩效管理的，涵盖了多个模块，包括管理意识统一、战略落地思维升级、目标管理和绩效考核等。

关键观点总结

关键观点1: 管理意识统一和战略落地思维升级

通过超级会员年卡来引导企业高管层和员工在思想上达到统一，了解企业战略和战略管理的概念，通过标杆企业的管理理念学习，提升企业战略落地思维。

关键观点2: 基于战略落地的目标管理

文章阐述了如何将战略目标分解并落地执行，介绍了工具如平衡计分卡框架、战略解码流程和路径地图等，探讨了如何确保目标分解与落实的实战应用。

关键观点3: 战略运营与管控及绩效考核

文章强调了战略执行和管控机制的重要性，介绍了如何建立年/季/月/周的执行和管控机制，并通过案例分享和实战故事展示了如何做好绩效管控和反馈管控。

关键观点4: 绩效考核和分类管理激励

文章讨论了基于战略绩效产出的考核评估要点，包括各种绩效考核评价方法和等级设定技术的主要出发点和关注点，以及如何实施有效的绩效面谈来激励员工。

文章预览

超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 基于战略落地的目标和绩效管理 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：管理意识之统一 - 战略落地思维升级和战略运营执行框架 何为企业战略和战略管理 标杆企业战略管理理念：GE通用电气、华为 思维提升：宏观视角 - 战略落地之“一个中心、两个基本点” 讨论和练习：管理者在战略管理和落地执行中的角色定位和职责任务” 思想统一：中高层管理者是企业战略落地的承接者和运营管理的执行者 战略落地管理的“两手都要抓、两手都要硬”：抓运营管控+拿目标成果 PDCA战略落地和运营管理之整体流程：闭环管理 & 持续改进 战略解码流程和战略地图设计 工具剖析：化战略为行动的平衡计分卡框架 案例分析：某集团型工业公 ………………………………