主要观点总结
本文探讨了企业数字化转型中的关键话题，包括数字化与信息化的区别、企业为何需要进行数字化转型、数字化带来的变革以及企业如何推进数字化转型等。文章通过作者的三段工作经历，阐述了数字化转型的切身体会和对数智化进程的理解。
关键观点总结
关键观点1: 数字化与信息化的区别
数字化和信息化是企业发展中的两个阶段。信息化是通过实施一系列IT软件套件，让企业实现了流程和管理的在线化。而数字化则是让企业能够为自己量身打造出最合脚的鞋子，从核心代码到软件架构，所有权都属于使用企业自己。
关键观点2: 企业为何需要进行数字化转型
数字化转型是企业借助数字化的力量对企业从战略到流程到组织的一次全面的业务变革。源于技术所带来的生产力的提升机会，但终于业务变革所带来的企业和客户价值的重塑。
关键观点3: 数字化带来的变革
数字化让企业能够褪一层皮，实现系统的架构方式的蜕变成长。这需要企业推翻重建原来赖以成功的IT系统的大部分，尤其是底层架构，并抽离依附在IT系统上的流程，在新的数字化系统上再造一遍。同时，还需要进行组织架构的变革升级。
关键观点4: 企业如何推进数字化转型
企业需要明确数字化转型的目标和方向，并通过内部思考、对标、验证来逐渐清晰化。在变革的过程中，需要一次次打破旧有体系，建立新的能力，并积累力量。同时，企业还需要重视供应链管理的数字化转型，通过应用云原生SaaS化软件等方式来推进数字化转型。
文章预览
本文作者的版权专著，购买链接如下 看过小鸡的孵化过程吧，从一颗小小的受精卵到胚胎成型逐渐长出短羽，然后不断通过吞食蛋白羊水增加自己的体重，最后奋力破壳而出！ 二十一天的时间里，只要有一个环节出现了问题，小鸡就有可能胎死蛋中。 有可能是自身原因，例如胚胎发育不良、遗传性疾病等；也有可能是外部问题，例如环境温度过高，外部细菌感染等。 对于小鸡而言，这是一次生与死的艰难旅程；对于企业的数字化转型而言，这也是一次类似的生死之旅！ 事实上，这已经不是企业第一次面临选择了！ 二三十年前，企业在选择要不要上ERP系统时，也有过一次类似的两难抉择。 还记得那句流传甚广的句子吗？ “不上，是等死；上了，是找死！” 这么多年过去了，当初选择上ERP的企业，虽然被折腾得半死，但最后大部分都活下来了；
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