主要观点总结
本文讲述了钟睒睒凭借农夫山泉成为中国首富的过程，以及面对舆论危机和市场竞争所采取的措施。同时，也提到了宗馥莉接手娃哈哈后所面临的挑战。文章还分析了农夫山泉的商业模式、管理方式以及战略的制定与执行。
关键观点总结
关键观点1: 钟睒睒凭借农夫山泉成为中国首富，面临多方面的挑战和压力。
钟睒睒通过强大的心理承受能力、自我调节能力、企业管理能力、战略制定与执行能力，取得了显著的成绩。
关键观点2: 农夫山泉面临舆论危机和市场竞争，通过降价等措施应对。
农夫山泉推出纯净水“小绿瓶”，以超低售价夺回市场份额，通过价格战在夏天包装饮用水的市场中取得不错的成绩。
关键观点3: 农夫山泉的商业模式和管理方式具有独到之处。
农夫山泉注重企业效率，行事具有华为的“狼性”风格，其商业模式、管理方式、战略的制定与执行都是教科书式的商业范本。
关键观点4: 宗馥莉接手娃哈哈后面临挑战。
随着宗馥莉完全执掌娃哈哈，以及怡宝成功港股IPO，农夫山泉面临更严峻的市场考验。
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后台回复 品牌 免费送你 《135本品牌营销必读书》 作者 | 吴迪 来源 | 品牌头版 虽说粉丝在互联网上吵得不可开交，但钟睒睒和宗馥莉都有着光明的未来。 10月29日，钟睒睒凭借503亿美元 （约3585.53亿元人民币） 的财富值重新坐稳了自己中国首富的位置。 与此同时，在胡润富豪榜中，宗馥莉也凭借810亿元人民币的财富首次荣登中国女首富的位置。 这既是浙商的大胜利，也是中国包装饮用水业的大胜利。虽说卖水比卖汽油还赚钱已是众所周知的“秘密”，但还是出乎了很多人的意料。 其实对钟睒睒和宗馥莉来说，2024年的日子都不太好过——随着宗老的离世，前者遭到了近乎全民的口诛笔伐；后者不仅失去了自己的至亲，在接手娃哈哈的路上也是一波三折。 但正所谓“打不倒你的，只会让你变得更加强大”。这两位“宿敌”，也都凭借
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