CIO与CFO如何携手促成数字化转型投资

主要观点总结

本文探讨了CFO与CIO之间在数字化投资上的合作关系的重要性及挑战。当CFO与CIO站在同一立场，形成统一观念时，能达成高效的数字化投资对话，从而更容易实现数字化投资并使支出符合预算要求。但大多数CFO和CIO并不能做到这一点，导致数字化投资进展缓慢。根据Gartner的研究，只有30%的CFO和CIO能形成牢固的合作关系，能够在数字化化投资所特有的财务管理实践中超越同行。为改善这一情况并提高数字化投资成效，CFO和CIO需要通过不同的方法如采用不同的投资模式、重塑数字化投资的成功预期、使用统一的绩效管理框架、让财务人员尽早参与到技术路线图的制定过程中以及提高数字化成本结构的透明度等来提高合作效果。

关键观点总结

关键观点1: CFO与CIO合作关系的重要性

当CFO与CIO关系牢固时，能增加数字化项目获得资金支持的可能性，使数字化支出更符合预算要求，并实现更好的业务成果。

关键观点2: CFO与CIO在数字化投资上的不同理解

CFO和CIO对数字化投资的看法并不一致，存在对数字化投资的理解差异和决策摩擦。

关键观点3: 提高数字化投资对话成效的5种方法

包括采用不同的投资模式、重塑数字化投资的成功预期、使用统一的绩效管理框架、让财务人员尽早参与到技术路线图的制定过程中以及提高数字化成本结构的透明度等。

文章预览

CIO与CFO需要站在同一立场，形成统一观念，才能达成高效的数字化投资对话。但大多数CFO和CIO其实并不能做到这一点。 【要点】 如果CFO与CIO关系牢固，就更容易实现数字化投资，并使数字化支出符合预算要求。 虽然大多数CIO认为自己了解技术对企业财务的重要性，但很少有CFO会认同他们的这一说法。 如果CFO和CIO不能就如何从企业层面量化数字化项目的成果与成功达成一致，那么CIO获得数字化投资的进展将非常缓慢。 根据Gartner的研究，仅30%的CFO和CIO能形成牢固的合作关系，能够在数字化化投资所特有的财务管理实践中超越同行。 CFO与CIO建立良好合作能推动实现更好的数字化投资成果 牢 固的CFO与CIO关系可以： 为数字化项目获得资金支持的可能性增加 51% 使数字化支出符合预算要求的可能性增加 39% 实现预期业务成果的可能性增加 18% Gartner研究副 ………………………………