你越爱人力资源，就越做不好HR。

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是的，今天要讲的内容，可能又是一个「超纲」和「反常识」的，可能也会得罪一些人。 如果你觉得标题就被冒犯到了，建议这篇文章直接跳过。 我的观点很明确： 当一位HR越爱人力资源，因此产生了思维的惯性和依赖，那么他就必定越做不好HR。 01 可能你会很不赞同这个观点，认为一个人就是因为热爱，所以才能做好一件事情。 但我想说，现在很大一部分HR，并不是热爱人力资源，而是过度依赖人力资源。 依赖它的专业性，依赖它的权威性，依赖它的正确性。 一个在现实下的工作场景问题，如果跳出了人力资源的思维或角度，很可能就解不开，这才是现在HR普遍遇到的最大困局。 可惜的是：目前很大一批HR，他们习惯把工作中遇到的所有事情，观察的标准，丈量的尺度，都仅按照人力资源的逻辑去解释和分析。进而业务不赞同，领导不理解， ………………………………