主要观点总结
本文介绍了关于采购管理课程的内容，包括采购谈判、供应商管理等方面的详细介绍。课程收益包括了解公司采购流程和产品定价过程、提升采购数据分析能力等。同时，提供了获取课程详细介绍的三种方式。
关键观点总结
关键观点1: 课程背景
现代企业中，采购人员扮演着重要角色，需要具备专业的谈判技能和供应商管理水平。本课程结合先进的采购理念与实用的采购技巧，为企业提供简而易行的采购管理方案。
关键观点2: 课程收益
了解公司采购流程和产品定价过程；学习成本核算方法、步骤和行动计划；掌握产品价格结构组成和成本控制方法；了解采购谈判的特点和基本原则等。
关键观点3: 课程介绍
课程涵盖采购谈判内容、供应商寻源及风险评估、成本控制与优化方法等方面的内容，以实战案例为背景，提升学员的采购管理能力。
文章预览
11月20-22（上海）、12月5-7（深圳） 上海或深圳，报名后即告知详情 没时间？没预算？可以买书自学，拉至文末查看购买链接 课程背景 采购成本降低1%，利润甚至能上升10%以上！单从原材料成本的角度看，通常有50%到85%的成本是支付给供应商的，采购人员会将60%的时间用于与外部供应商的各种采购谈判。采购人员在企业中越来越多地扮演着重要角色，如果是没有经过专业谈判训练的采购人员，在内外部客户面前表现的不自信，将严重影响个人、部门和公司绩效，由此谈判技巧已成为招聘和培训采购人员的一项必要内容。 企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持，现代企业竞争已是整个供应链的竞争！企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业
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