主要观点总结
本文是霍尼韦尔中国总裁余锋接受麦肯锡采访的访谈实录，主要围绕霍尼韦尔在中国的发展、数字化创新、本土化战略、研发重要性以及员工培训等话题展开。
关键观点总结
关键观点1: 霍尼韦尔长期在中国的发展策略
霍尼韦尔作为百年老店，在中国市场持续运营近90年。余锋总结了四点：看准方向、长期主义、持续创新和卓越运营。霍尼韦尔在中国的工厂通过数字化转型和创新技术应用提升了性能和效率。
关键观点2: 霍尼韦尔对本土化的重视
余锋强调本土化在全球化趋势中的重要地位。霍尼韦尔提出“东方服务东方”和“东方服务世界”的口号，强调中国团队洞察并满足中国市场与客户的需求。同时，管理层重视本土化策略，以适应不同地区的消费需求。
关键观点3: 研发在霍尼韦尔成功中的重要性
余锋提到霍尼韦尔是一家高科技跨国公司，持续的研发创新是公司的核心竞争力之一。全球近20%的员工是研发人员，在中国比例更高，达到25%。研发不仅体现在专利数量上，更重要的是公司在创新方面的持续投入。
关键观点4: 数字化转型和员工培训
霍尼韦尔以业务驱动开展全价值链的数字化转型，致力于打破信息孤岛，建立共通的平台和数字化信息体系。余锋强调员工是企业的核心资产，管理者有责任为员工的成长和发展提供机会。他倡导通过实践和学习提升员工能力，将“移民”变成“原住民”，实现员工自我升级换代。
关键观点5: 余锋的初心和动力
余锋分享了自己坚持员工培训和回馈社会的初心和动力。他强调自己的成功离不开前辈的指导和提携，因此有义务和责任回馈社会。他重视人才和流程的重要性，并将持续创新和改进视为企业的核心价值观。
文章预览
霍尼韦尔是家百年老店，但百年老店何以百年？ 在接受麦肯锡采访时，霍尼韦尔中国总裁余锋总结了四点： 一是看准方向 。企业始终要保持着对未来3年、5年甚至更长时期的清晰预判； 二是长期主义 。企业要目光长远，统筹投资决策、战略规划、人才培养等各个方面； 三是持续创新 。企业不仅要致力于渐进式改进，更要追求突破性创新。 四是卓越运营 。将精益生产和六西格玛等理念融入日常运营，在保证产品质量的同时，实现准时交付和具有竞争力的成本结构。 霍尼韦尔是最早进入中国的外企之一。1935年，霍尼韦尔在上海设立了在中国的第一个经销机构。截至目前，霍尼韦尔在中国有六家工厂入选了国家级或者省级绿色制造示范名单。这些工厂通过数字化转型和创新技术应用，提升了性能和效率，同时通过成熟的安全解决方案保障生产运维
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