主要观点总结
文章介绍了超级会员年卡的相关内容，包括企业定制内训或公开课、经营思维下的业务推动目标管控、业绩提升和组织变革等多个模块。文章分为四个部分，涵盖了战略性目标管理和运营体系、助力业绩提升和目标管理、助力业务之组织变革篇以及HR自身提升篇。
关键观点总结
关键观点1: 超级会员年卡及相关内容
文章主要介绍超级会员年卡，通过扫码回复“福利”领资料。文章内容涵盖企业定制内训或公开课，具体内容包括助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革等。
关键观点2: 第一部分：战略性目标管理和运营体系
文章的第一部分介绍了战略性目标管理和运营体系的顶层思维，包括助力业务之战略解码和目标管理篇，以及经营视角下顶层设计的6步法等内容。
关键观点3: 第二部分：助力业绩提升和目标管理
第二部分详细介绍了助力业绩提升和目标管理的方法和工具，包括平衡计分卡、战略地图、3K目标分解法以及经营视角下“3K目标管理”模型等。
关键观点4: 第三部分：组织变革篇
第三部分聚焦于面向业务的HR推动组织变革以支持企业可持续发展。内容包括组织变革的需求分析和价值赋能、组织设计理论和时间等内容。
关键观点5: 第四部分：HR自身提升篇
最后一部分关注HR自身的提升和最佳实践，包括如何深度理解和学习业务、与业务部门深入合作与交流等。
文章预览
超级会员年卡 扫码回复“福利”领资料 了解 企业定制内训或公开课欢迎联系 梁老师 15018431136（微信同号） 经营思维下，HR助力业务推动目标管控、业绩提升和组织变革 （具体内容可根据具体需求进行定制调整） 模块1：助力业务之战略解码和目标管理篇：从企业经营战略目标到组织目标设定 1. 战略性目标管理和运营体系之顶层思维：上承战略落地，下接组织激励，横向部门协同 2. 助力业绩提升和目标管理之战略解码三大方法和工具：平衡计分卡、战略地图和3K目标分解法 3. 经营视角下，顶层设计6步法：战略规划-实现路径-组织目标-经营计划-过程监控-评价激励 4. 方法论和工具：3K目标分解执行法和平衡计分卡工具-链接战略目标和经营落地 5. 经营视角下，“3K目标管理”模型及实战应用 KSF关键成功要素：运用KSF分解落实企业年度战略目标和经
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